代表案例：小米
在小米十周年发布会上，雷军讲了一个小米“闹革命”的故事：
2010年雷军创立小米，创业初衷是为中国人做出又好用、又好看、又便宜的手机产品。
当时国内的手机市场，一类是苹果、诺基亚、三星这些国际品牌，一类是国产手机 “中华酷联”（中兴/华为/酷派/联想），再就是铺天盖地的山寨机。外国品牌产品好但价格很贵，国产手机便宜但质量就比较一般。
雷军说：我作为一位手机发烧友，也作为一个创业者，我有点不服气。虽然我从来没有做过手机，但我们有了这样的梦想——
“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”。【梦想】
一个从来没有做过手机的外行，一个从0开始的小公司，要做全球最好的手机，谈何容易。【困境】
如何实现这个看起来不靠谱的目标？
雷军有一个 “脑洞大开”的想法：这些巨头都是硬件公司，假如我们用互联网模式来做手机呢？【尝试摆脱困境】
然后他开始了组团队、做系统、做硬件，历经困难请来各路大神，做出初代MIUI系统，在日本地震核泄漏时冒险造访夏普，感动了夏普高层，成功搞定了硬件。【接近目标】
眼看新机就要成功上线，意料之外的事发生了：原本宣称卖1499元的手机，因为对品质要求太高导致成本冒出，不得不改为1999元。【新的困境】
结果出乎意料的是，手机发布会当天到场助阵的米粉多到雷军自己都挤不进去。当他公布1999元售价的时候，现场的欢呼长达半分钟，首波订购就达到30万台，最终小米新机的销量达到了惊人的700万台。【成功】
编辑：玛丽 插图：阿雯
